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Goldpark PulsCheck

ein kleines Instrument mit großer Wirkung

PulsCheck ‚Äď was ist das?

Der Goldpark PulsCheck ist ein kompaktes diagnostisches Instrument (meist eine kurze Onlinebefragung), mit dem sich eine Organisation ein schnelles Feedback zu einem aktuellen Thema aus der Mannschaft holen kann.

Die Einsatzfelder eines PulsChecks sind vielfältig:

 

Pulscheck in einem Veränderungsprozess:

In einer Organisation wurden Entwicklungen angesto√üen. Nun ben√∂tigen HR und das Management Feedback aus der Belegschaft dazu, was der Stand im Ver√§nderungsprozess ist und was noch verbessert werden m√ľsste. Der Prozess soll durch das Instrument begleitet (getrackt) werden, damit Hindernisse zeitnah aufgedeckt und Gegenma√ünahmen ergriffen werden k√∂nnen.

Konkrete Beispiele f√ľr den Einsatz eines PulsChecks:

Launching von Unternehmenswerten

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Wie nehmen Mitarbeiter den Status-quo bez√ľglich der Unternehmenswerte wahr? An welcher Stelle sind die Werte bereits erlebbar, an welcher Stelle nicht? Wie stark wirken die Werte sich auf die insgesamte Mitarbeiterzufriedenheit aus? Mehrfach eingesetzt begleitet und unterst√ľtzt der PulsCheck die Verankerung von Werten in der Organisation.

Initiativen (Digitalisierung etc.)

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Wie nehmen Mitarbeiter den Status-quo zum Thema wahr? Was unterst√ľtzt die Entwicklung aktuell, was hemmt sie? Wo sind Fortschritte sichtbar?

Einf√ľhrung von F√ľhrungsleitlinien

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Wie nehmen Mitarbeiter den Status-quo beim Thema F√ľhrungsleitlinien wahr? An welcher Stelle sind die Leitlinien bereits erlebbar, an welcher Stelle nicht? Ggf. k√∂nnte zudem die Etablierung eines F√ľhrungsfeedbacks, das sich eng an den Leitlinien orientiert, sinnvoll sein.

mehrere parallel laufende Veränderungsprozesse synchronisieren

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Sind die Beweggr√ľnde f√ľr die Ver√§nderungen nachvollziehbar? Wie nehmen Mitarbeiter den Status-quo in Bezug auf die Ver√§nderungen wahr? K√∂nnen Mitarbeiter gut Schritt halten? Was unterst√ľtzt die Entwicklung aktuell, was hemmt sie? Wo sind Fortschritte sichtbar?

andere spezifische Themenstellungen

Pulscheck im Nachgang eines Veränderungsprozesses:

Eine Organisation hat einen gr√∂√üeren Ver√§nderungsprozess hinter sich und die Gesch√§ftsf√ľhrung/ HR m√∂chte nun pr√ľfen, wie gut die Mitarbeiter in der neuen Struktur/ Situation angekommen sind.

Konkrete Beispiele f√ľr den Einsatz eines PulsChecks:

PulsCheck nach Fusion

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Wie ist die Stimmungslage im Unternehmen? Wie stark ist die Identifikation mit der ‚Äěneuen‚Äú Organisation? Die Einheitlichkeit von Prozessen/ von F√ľhrung etc. im neuen Haus? Wo nehmen Mitarbeiter die Vorteile der Fusion bereits wahr? Was k√∂nnte aus Sicht der Mitarbeiter getan werden um ein Zusammenwachsen zu beschleunigen?

Hinweis: Ziel einer Befragung nach einer Fusion ist es nicht, eine breite Plattform zu schaffen f√ľr Frust und Unzufriedenheiten, die bei gro√üen Ver√§nderungen fast immer entstehen. Daher muss ein PulsCheck in einem fusionierten Unternehmen einen besonderen Fokus erhalten. Der Mehrwert einer Befragung nach einer Fusion liegt insbesondere darin, dass Informationen herausgearbeitet werden, die es braucht, um ein Unternehmen in einer Post-Merger-Phase gut zu steuern.

PulsCheck nach einer größeren Umstrukturierung

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Wie nehmen Mitarbeiter die aktuelle Situation wahr? Erkennen sie Vorteile, die durch die Umstrukturierung entstehen? F√ľhlen sie sich mitgenommen? Sind die Beweggr√ľnde f√ľr die Ver√§nderungen bekannt? Wo werden echte ‚ÄěBremskl√∂tze‚Äú f√ľr Ver√§nderung sichtbar? Was braucht die Organisation, um schneller und besser voranzukommen?

Hinweis: Ziel des PulsChecks ist es nicht, eine breite Plattform zu schaffen f√ľr den Frust und die Unzufriedenheiten, die bei gro√üen Ver√§nderungen fast immer entstehen. Es geht weniger darum, ‚ÄěBaustellen‚Äú zu benennen, sondern organisations√ľbergreifende Ansatzpunkte zu identifizieren, die ein Vorankommen beschleunigen. Es geht darum, Menschen mitzunehmen und Fortschritte sichtbar und damit kommunizierbar zu machen.

PulsCheck nach Ver√§nderungen/ Wechsel in der Gesch√§ftsf√ľhrung

Die neue Gesch√§ftsf√ľhrung m√∂chte sich einen schnellen √úberblick dar√ľber verschaffen, wie die Mannschaft auf die aktuelle Situation schaut.

M√∂gliche wichtige Fragen k√∂nnen sein: Wie nehmen Mitarbeiter die aktuelle Situation wahr? Sind Entscheidungen der Gesch√§ftsf√ľhrung f√ľr Mitarbeiter leicht nachvollziehbar? Was unterst√ľtzt angesto√üene Ver√§nderungen aktuell? Was hemmt sie eher?

 

Wichtig!

  • Passgenau‚Ķ
    Die Inhalte des PulsChecks variieren je nach Themenstellung und werden individuell abgestimmt!
  • Entwicklungen tracken‚Ķ
    Durch seine Kompaktheit ist der PulsCheck sehr gut daf√ľr geeignet, Prozesse zu begleiten (Tracking durch mehrfachen Einsatz). Dadurch k√∂nnen Hindernisse zeitnah aufgedeckt und Ma√ünahmen zur Gegensteuerung rechtzeitig ergriffen werden.
  • Erfolge sichtbar machen
    Der PulsCheck identifiziert nicht nur ‚ÄěBremskl√∂tze‚Äú f√ľr Entwicklung, sondern macht vor allem auch positive Ver√§nderungen sichtbar. Der PulsCheck bietet damit die M√∂glichkeit, Fortschritte in der Entwicklung erkennbar und damit kommunizierbar zu machen!