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Erfolgreich Organisationen gestalten: Führung in Change-Prozessen

Führungskräfte sind einer der Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Sie müssen Orientierung geben, Mitarbeitende inspirieren und operative Führung zeigen. Doch was macht gute Führung im Change aus?

In einer sich dynamisch verändernden Geschäftswelt stellt die Fähigkeit zur Anpassung einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Organisationen dar. Wirksame Führung spielt dabei eine zentrale Rolle. Dabei unterscheiden wir bewusst zwischen Führung und Führungskräften. In diesem Zusammenhang verstehen wir Führung als Systemleistung. Ein Führungsmodell bietet einen Ansatz, der die Zukunftsfähigkeit und Vitalität von Organisationen im Kontext von Change-Prozessen unterstützt.

 

Das Modell von Goldpark differenziert vier Dimensionen der Führung:

Organisationale Führung: Diese Dimension fokussiert die Gestaltung der organisationalen DNA, um eine unverwechselbare Identität zu etablieren. Orientierung hinsichtlich der Organisationswerte und der für die Aufrechterhaltung der DNA erforderlichen Maßnahmen sind hierbei von Bedeutung.

Kulturelle Führung: Im Mittelpunkt steht die Kultivierung einer Kultur, die Handeln und Verhalten im Sinne der Kulturelemente wie Verantwortung, Leistung, Lernen, Zusammenarbeit und Kundenfokus organisiert.

Energetisierende Führung: Diese Dimension zielt auf die Erzeugung von Energie ab, um die Organisation in Bewegung zu bringen oder zu halten. Vorbildfunktion und die Vermittlung der eigenen Überzeugung durch die Führungskraft spielen dabei eine wichtige Rolle.

Operative Führung: Der Fokus liegt auf der Interaktion mit und Steuerung von Mitarbeitern. Dabei sind Prinzipien wie Beharrlichkeit, Präsenz, Transparenz & Berechenbarkeit, Entwicklung & Reflexion, gleichwertige Beziehung sowie Konflikt & Versöhnung von zentraler Bedeutung.

Die Definition und Ausgestaltung dieser vier Dimensionen durch Führungskräfte kann die Widerstandsfähigkeit und Agilität von Organisationen im Change fördern. Das Führungsmodell stellt ein Instrument für Führungskräfte dar, die ihre Organisationen durch Change-Prozesse navigieren und für die Zukunft rüsten möchten und bietet einen Orientierungsrahmen zur Förderung der Zukunftsfähigkeit und Vitalität von Organisationen.

 

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