Change-Prozesse sind eine Konstante in der Geschäftswelt. Doch während das Top-Management die Richtung vorgibt und die Mitarbeiter die Änderungen umsetzen, befindet sich das mittlere Management oft in einer schwierigen „Sandwichposition“.
Lies weiterInvestition in Führungsentwicklung als Change-Treiber
Führungsentwicklung ist kein „Nice-to-have“, sondern essenzieller Erfolgsfaktor für Change-Prozesse. So sichert eine Investition in Führung die Zukunftsfähigkeit und den Erfolg von Organisationen.
Lies weiterErfolgreich Organisationen gestalten: Führung in Change-Prozessen
Führungskräfte sind einer der Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Sie müssen Orientierung geben, Mitarbeitende inspirieren und operative Führung zeigen. Doch was macht gute Führung im Change aus?
Lies weiterHebelwirkung: Wie Kulturarbeit Organisationen einen wirksamen Rahmen gibt
Unsere Erfahrung zeigt:
Zukunftsfähige Organisationen haben in ihrer Kultur etwas gemeinsam. Organisationen, die den Herausforderungen der Zukunft begegnen wollen, sollten sich mit ihren Kulturhebeln auseinandersetzen…
Lies weiterUnsichtbar und Unterschätzt – Kultur als Schlüssel für erfolgreichen Change
„Neues Jahr, neues Ich.“
Viele Menschen wagen im ersten Quartal einen Neuanfang. Dabei stellen sie sich oft gegen gelernte und unbewusste Verhaltensmuster – und scheitern an sich selbst. Auch Organisationen besitzen dieses Hemmnis für erfolgreiche Veränderung.
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