Reinhold Messner
Gerade in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit benötigen Organisationen Klarheit und Orientierung über Ziel und Richtung. Statt (nur) Maßnahmenplänen braucht es eindeutige Zukunftsbilder, die in stürmischer See Leitstern sind, um den Kurs nicht zu verlieren oder zumindest wieder schneller auf den definierten Kurs zurückkehren zu können.
Aus unserer Sicht ist dabei die Festlegung eines starken Purpose (früher konnte man dazu einfach „Mission“ sagen ;-)) ein wesentlicher Baustein, um für diese notwendige Orientierung sorgen zu können.
Der definierte Sinn, also die Frage nach der Daseinsberechtigung oder dem Nutzen für die „Welt“ ist ein verbindendes Element zwischen den Akteuren und sorgt dabei für Energie innerhalb der Organisation und für die Möglichkeit, Verantwortung zu teilen und damit am Ende für die notwendige Geschwindigkeit in komplexen Kontexten. Voraussetzung dafür ist die substantielle Definition eines Sinns und nicht die marketingorientierte Entwicklung eines Claims.
Basierend auf der Klarheit zum Zukunftsbild inkl. einem starken Purpose kann dann eine Strategiearbeit stattfinden, die für Übersetzung und Konkretisierung sorgt. An dieser Stelle dürfen nun auch die gern genutzten Maßnahmenpläne eine Rolle spielen – deren Wirkung aber nur entfaltet werden kann, wenn übergeordnet klar ist, worauf diese Maßnahmen einzahlen.
Das Goldpark-Strategiemodell zeigt unsere Herangehensweise: ein starkes Zukunftsbild/ Purpose ist die Voraussetzung für die Definition grundsätzlicher strategischer Stoßrichtungen und – in der weiteren Folge – konkreter Maßnahmen.
