Change-Prozesse sind eine Konstante in der Geschäftswelt. Doch während das Top-Management die Richtung vorgibt und die Mitarbeiter die Änderungen umsetzen, befindet sich das mittlere Management oft in einer schwierigen "Sandwichposition".

Führungsentwicklung ist kein "Nice-to-have", sondern essenzieller Erfolgsfaktor für Change-Prozesse. So sichert eine Investition in Führung die Zukunftsfähigkeit und den Erfolg von Organisationen.

Führungskräfte sind einer der Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Sie müssen Orientierung geben, Mitarbeitende inspirieren und operative Führung zeigen. Doch was macht gute Führung im Change aus?

Unsere Erfahrung zeigt: Zukunftsfähige Organisationen haben in ihrer Kultur etwas gemeinsam. Organisationen, die den Herausforderungen der Zukunft begegnen wollen, sollten sich mit ihren Kulturhebeln auseinandersetzen...

"Neues Jahr, neues Ich." Viele Menschen wagen im ersten Quartal einen Neuanfang. Dabei stellen sie sich oft gegen gelernte und unbewusste Verhaltensmuster - und scheitern an sich selbst. Auch Organisationen besitzen dieses Hemmnis für erfolgreiche Veränderung.